MSP® (Managing Successful Programmes) reprezintă o Best Practice verificată de management de program, care se concentrează asupra gestionarii schimbarilor prin aplicarea stretegiilor de management de program. MSP defineşte managementul de program ca “actiunea de a derula în mod coordonat organizarea, conducerea si implementarea unei serii de proiecte şi activiăţi menite sa transforme, astfel încât să ducă la rezultate şi beneficii de o importanţă strategică pentru companie.”

MSP a fost utilizat şi adoptat în cadrul mai multor organizaţii atât în sectorul public cât şi în cel privat. Experienţa celor care au adoptat strategii de management de program a furnizat indicaţii utile în ultima ediţie a ghidului, publicată in 2007.

BENEFICII

• Schimbările pot fi planificate şi implementate într-un mod integrat, asigurând faptul că actualele operaţii ale companiei nu sunt afectate în mod semnificativ.
• Proiectele şi activităţile cu rol de transformare pot fi coordonate şi controlate printr-o identificare clară a rolurilor şi responsabilităţilor celor implicaţi în funcţii de conducere în cadrul programului.
• Constituie o metodă de lucru pentru managementul senior, care ajută la gestionarea schimbării, asigurând, în acelaşi timp, ca atenţia să ramână concentrată pe obiectivele cheie ale companiei.
• Atenţia persoanelor implicate este îndreptată către identificarea unor beneficii reale pentru organizaţie, printr-un proces formal.
• Facilitează un răspuns efectiv la iniţiativele strategice, creând o punte între strategii corporatiste şi proiecte.
• Asigură o tranziţie lentă între operaţiunile actuale şi cele viitoare ale organizaţiei, prin conştientizarea clară a acestora şi prin responsabilitatea de a pregăti organizaţia pentru trecerea la un nou mod de lucru.  

PUNCTE CHEIE

• Mii de organizaţii deja beneficiază de abordarea sa inovatoare si sigură.
• Numărul de persoane care obţin atestatul MSP creşte cu aproximativ 60% în fiecare an.
• Folosit de organizaţii de top, atât de stat cât şi private, la nivel mondial.

ELEMENTE

Metoda este explicată prin următoarele elemente cheie:

• 6 Procese, constituind fluxul de transformări al unui program.  
• 7 Principii, care formează baza unei bune practici de management de program.
• 9 Teme de Governance şi sectoare de expertiză care sprijină sectoare specifice ale managementului de program.

SCHEMA DE CERTIFICARE MSP

În prezent, există trei trepte de atestare MSP: Foundation, Practitioner şi Advanced Practitioner. Candidaţii trebuie mai întâi să promoveze examenul Foundation, pentru ca apoi sa treacă la etapa Practitioner. O dată ce candidatul a promovat examenul Practitioner, acesta va putea trece la etapa Advanced Practitioner.

• Foundation este primul dintre cele trei examene MSP a cărui promovare este obligatorie pentru a ajunge la stadiul de MSP Advanced Practitioner. Acest nivel are scopul de a evalua măsura în care un candidat are capacitatea de a lucra în cadrul unui program folosind principiile fundamentale MSP.
• Nivelul Practitioner îşi propune să evalueze nivelul la care un candidat poate demonstra cunoştinţe clare despre principiile şi teoria prezentate in manualul MSP. Această etapă se adresează (nu în mod exclusive) persoanelor care au trecut de la managementul de proiect la managementul de program, trecând de la cunoaşterea generală a conceptelor către cel mai înalt nivel de cunoaştere şi aplicare.
• Nivelul Advanced Practitioner se adresează managerilor de program şi managerilor de program aspiranţi care pot demonstra cunoştinţe foarte aprofundate despre principiile şi teoria prezentate în manualul MSP, susţinându-le prin aplicaţii practice, precum şi o experienţă intensivă a lucrului în cadrul unor programe de mare amploare.